乐国林：价值长、市场长、信念长是“长期主义”三个重要方面

11月16日，*九届中国管理**论坛暨*十二届中国管理模式**奖颁奖盛典在杭州举行。本次论坛围绕“长期主义 价值共生”的主题，以主旨演讲、洞察发布、圆桌论坛等多种形式解密中国基业长青、与时俱进的管理密码，探讨数字时代中国管理模式的内涵和外延，助力中国管理模式不断升级进步，为与会者奉上了一场理论与实践的**管理盛宴。在圆桌论坛环节，青岛理工大学教授乐国林在发言时表示，“长期主义”包括价值长、市场长、信念长三个重要方面。

在阐释如何将“长期主义”做好的时候，乐国林表示，企业做好长期主义，首先要有朴实、正确、健康的初心。其次是高瞻远瞩，并且有很好的信念和文化并坚持下去，做创新者而不是跟随者。

发言中乐国林总结了对“长期主义 价值共生”的认识，他认为，首先企业要突破认知，要突破对顾客价值意义的认知，深度识别顾客价值的意义，是所有企业都要面对的任务。*二，价值共生给企业一个可以和客户共同创造共同收益的机会，这对治理关系的变化非常大。*三，未来，人文价值设计对于所有企业来说都非常重要。较后是“破”，就是打破成功，这个时代就是在重新定义打败成功的时代，所有的商业模式，包括设计，包括过去的流程，都在发生巨大的变化。企业如果能敢于打破成功，找到合适的设计，就一定能够长远发展。